Четиридневната работна седмица е преминала от управленска теория към реална политика в множество държави. Доказателствената база е вече достатъчно голяма, за да се изисква ясен анализ — без хайп в нито посока. Ето какво реално показват изследванията и какво означава за компаниите в България.
Какво установиха основните пилоти
Исландия (2015–2019)
Исландското правителство и Общинският съвет на Рейкявик проведоха по онова време най-мащабното изпитание от подобен вид: 2 500 работници в публичния сектор преминаха към 35–36-часова седмица без намаление на заплащането. Изследователите от Alda и Autonomy заключиха, че производителността е запазена или подобрена в по-голямата си част. Показателите за благополучие на служителите се подобриха значително. Пилотът беше толкова успешен, че синдикатите договориха право на намалено работно време за 86% от исландската работна сила в последващи колективни споразумения.
Обединеното кралство (2022)
Пилотът на 4 Day Week Global обхвана 61 компании и около 2 900 служители. Компаниите се ангажираха с модела 100-80-100: 100% от заплащането за 80% от времето срещу 100% продуктивност. След шестмесечния период, 92% от компаниите избраха да продължат четиридневната седмица постоянно. Приходите нараснаха средно с 35% (въпреки че това отразява и пост-пандемичното възстановяване). Регистрираното прегаряне е намаляло с 57%.
Microsoft Япония (2019)
Microsoft Japan проведе компресиран летен пилот през август 2019 г. Производителността — измерена чрез продажби на служител — се увеличи с 39,9%. Времето за срещи беше съкратено, ефективността на имейл комуникацията нарасна, а потреблението на електроенергия спадна с 23%.
Белгия и компресираните седмици
During February 2022 г., Белгия стана първата страна-членка на ЕС, законодателно установила право на четиридневна седмица — но като компресиран модел: служителите могат да поискат да отработят пълните 38 законови часа в четири вместо в пет дни. Това не е намаление на часовете, а промяна в тяхното разпределение. Законът дава право на работниците да поискат такова споразумение; работодателите могат да откажат само с писмена обосновка.
Какво означава това при българското законодателство
Член 136 от Кодекса на труда определя стандартната работна седмица като петдневна с не повече от осем часа на ден — общо 40 часа. Реалното намаление до 32–35 часа изисква промяна на трудовия договор или ново колективно трудово споразумение. Компресираният модел (40 часа в четири 10-часови дни) е правно възможен по чл. 136а, но изисква споразумение между работодателя и служителя и не може да надхвърля 10 часа на ден. Няма действащо законодателство или текущи дискусии в България, насочени към налагане или стимулиране на четиридневна седмица.
Практическият HR въпрос
За компании, нечакащи законодателни промени, най-важната променлива е съответствието на модела с вида работа. Пилотите, претърпели неуспех, са в роли, изискващи постоянно покритие, предаване на смени или непрекъснат клиентски контакт. Успешните пилоти са концентрирани в умствена работа, при която дълбокото внимание дава по-добри резултати от продължителните часове. Преди да проектира пилот, HR екипът трябва да сегментира работната сила по вид роля — и да измерва резултати, не присъствие.
